(2)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)　　一方面市場(chǎng)是瞬息萬變的，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也許能夠提供更先進(jìn)的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)在實(shí)施饑餓營(yíng)銷的時(shí)候要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，只有知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。

不久，我們又發(fā)現(xiàn)，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來采用的油桶運(yùn)輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無法滿足當(dāng)前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價(jià)格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運(yùn)輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。在1893年和1894年，我們謹(jǐn)慎的處理這些破敗企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

如果我們躋身于飛艇、家具、汽車行業(yè)，無疑是欠考慮、輕率疏忽的。做決策的時(shí)候，先問問自己，這有商業(yè)價(jià)值嗎?我這么做是不是為了情感上的滿足?任何評(píng)估都應(yīng)該建立在冷靜、非情緒化的邏輯分析的基礎(chǔ)上，要仔細(xì)、實(shí)際地研究那家公司的情況，以及與公司目前運(yùn)營(yíng)是否匹配。3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要擺脫傳統(tǒng)消極被動(dòng)的守業(yè)觀念，要主動(dòng)到市場(chǎng)中捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)。

簡(jiǎn)單地說，就是讓你的對(duì)手先亮出底牌，當(dāng)他認(rèn)為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時(shí)候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計(jì)得近乎完美足以使對(duì)手退縮的產(chǎn)品。坦然的接受自己的現(xiàn)實(shí)狀況，面對(duì)事實(shí)，不要逃避。

于是，油價(jià)不斷下跌，當(dāng)時(shí)石油行業(yè)被看做是最危險(xiǎn)的行業(yè)。

記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當(dāng)時(shí)我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營(yíng)。首先，中國(guó)的“漂亮50”和美國(guó)的“漂亮50”完全不同。

但是之后的上漲可能更多來自于泡沫中的游泳了。而當(dāng)初標(biāo)普500平均的市盈率為33倍。

中國(guó)“漂亮50”未來的分化和泡沫演變我認(rèn)為中國(guó)的“漂亮50”模式已經(jīng)進(jìn)入了泡沫階段，未來的發(fā)展將延續(xù)任何一次泡沫的演變和發(fā)展，也就是索羅斯說的BoomtoBurst。比如“漂亮50”中的龍頭股IBM(當(dāng)初的代號(hào)是IBuyMoney)股價(jià)在那段時(shí)間下跌了21%，跑輸市場(chǎng)13個(gè)點(diǎn)。